近日，財政部會計司公布了財政部2023年度管理會計案例征集和遴選結果名單，金鵬控股集團財務共享中心研究課題《管理會計案例之財務信息化建設》成功入選。

　　集團通過重構財務體系、提升人員素質和各業務系統升級，建設財務共享信息系統，以ESB作為中臺進行各系統的交互與鏈接，運用RPA和OCR完成重復性任務和工作流程，通過智能POS和航信財稅協同等減輕前端工作壓力，各業務系統不斷升級改造以適應業務需求和共享對接，有效整合金鵬控股集團業務資源和財務資源，促進業務流程的制度化、標準化和信息化，防范經營風險，減少冗余、重復的作業，增強集團管控能力、風險防控能力、價值創造能力和可持續發展能力，提升企業整體運行效率和效益，滿足面向未來可成長、可擴充的需求。

　　企業規?；l展要求財務人員打開作業邊界、管理邊界、組織邊界、思想邊界以及能力邊界，為業務全面賦能。作為集團信息化管理中樞，財務共享與各業務系統數據交互協同，不斷了解前端經營實質，做好流程優化、去除冗余節點，提供高質量的數據分析，打破溝通壁壘，建立聯動發展的融合體系。在未來的發展中，財務管理中心將繼續發揮中樞作用，推動集團高質量發展。

　　金鵬是一家以“綠色建筑全產業鏈”為核心的綜合性企業，下轄：鵬建設、鵬智造、鵬生活、鵬環保、鵬地產五大板塊。

　　當前，金鵬正在傳統產業的基礎上重點布局以裝配式建筑為核心的新型建筑工業化，同時，大力開展智能建造、智能制造等領域，并謀劃通過“建筑產業互聯網”進行產業賦能，逐步推動企業以及全行業的數字化、智能化、產業化轉型。

　　推進集團數字化轉型，充分利用大數據、人工智能等技術，加強數據資源共享和深度應用，建設智慧工地、智慧物業、智慧工廠、智慧水務、智慧服務等系統，搭建一個工業互聯網支撐平臺，著力提升集團的數字能力、感知能力、組織能力、安全能力和全面創新能力。

　　01 數字化管理+數字化經營

　　聚焦財務、人力、制造、供應鏈等內部運營環節，旨在應用數字化技術，實現管理運營數字化，賦能員工，激活組織，降低現有價值中各環節的成本，提升運營效率。

　　聚焦營銷、服務、渠道等圍繞客戶體驗的運營，旨在通過應用數字化技術，實現數字化敏捷經營，更精準控制營銷通路和滿足客戶需求，增加營收利潤。

　　02數 字化商業+數字化營銷

　　聚焦產品、服務、商業模式的數字化創新，旨在通過數字化技術應用對企業當前產品和服務的數字化進行改造，或者開發新型商業模式，利用數字化技術驅動業務和業績增長，構建全新的社會化，數字化產業新生態。

　　利用智能零售技術，重構人、貨、場，實現營銷精準化、營銷場景化、營銷社交化、營銷個性化，如智慧案場。

　　03  智能化制造+共享型服務

　　基于新一代信息通信技術于先進制造技術深度融合，貫穿于設計、生產、管理、服務等制造活動各個環節的智能化、數字化轉型，如智慧工地、工廠、物業等。

　　以客戶服務的文化和持續改進的文化為核心，打破業務部門之間的“圍墻”，實現端對端的價值導向服務，如財務共享等。

　　04 進化型組織+社會化商業

　　借助企業協同平臺，實現組織由傳統層架構向一個扁平化管理平臺轉變，構建無邊界的學習型組織，打造知識與創新驅動型組織，如OA、ERP管理系統。

　　產業生態數字化，未來將以區域政府、產業龍頭、平臺組織等為主導的產業生態平臺建設，依托區域經濟圈、產業互聯網、工業互聯網等創建生態云平臺。

　　管理能力的提升、精益化的管理需求是企業發展的必經之路，而基于財務共享的管理會計信息化對企業發展具有積極的作用，推動了企業的數據治理、流程梳理、系統整合升級，使得這一系列工作成為順勢而為的行動，并且伴隨著共享的建設，各系統能夠從頂層設計層面進行統一整合，從整體統籌考慮，避免出現信息孤島，同時共享中心的組織建立，使財務共享能夠作為系統和數據的樞紐，推動信息系統快速落地。在此基礎上，為企業決策提供有效的信息支持，規范企業管理，提高工作效率，降低企業經營管理成本。