8月14日，金鵬地產集團、商業地產集團召開2021年中總結暨下半年工作部署會議。金鵬地產集團董事長孫元軍，金鵬地產集團、商業地產集團總裁孫鵬，金鵬地產集團副總裁、蘇皖區域公司總經理朱林及地產、商業地產各部門負責人參加會議。

　　大營銷、運營、成本、投資、招采、財務、設計、工程、人力、行政各部門依次進行工作匯報。一方面集團領導對各部門上半年取得的優秀業績和工作成果進行了高度肯定，另一方面各部門通過擺亮點、查短板、找不足，達到了交流探討、總結經驗、明確方向、推動工作的目的。

　　金鵬地產集團副總裁、蘇皖區域公司總經理朱林緊密圍繞地產近期高質量人才梯隊建設、項目工程推進等方面進行詳細的闡述，要求各職能部門做好業務下沉，持續梳理各項目的“堵點”“痛點”“難點”問題，以改善人居品質為使命，抓進度、更要抓細節。

　　金鵬地產集團、商業地產集團總裁孫鵬表示：產品創新升級的迭代需求在今年表現的尤為明顯。新形勢下，更要以人為本、凝心務實、奮進有為、乘勢而上、再開新局，堅守金鵬市場的標桿地位，走出一條符合金鵬全產業鏈特色的創新之路。

　　孫鵬總裁對各部門工作逐一進行點評并做出如下要求：


　　一、保持前瞻意識，緊跟市場變化。各部門需繼續保持對市場走向的清晰判斷和科學預見，充分發揮全產業鏈優勢，挖掘自身資源，除現有“商業+地產”，“產業+地產”等復合型發展模式外，同步關注新興業態，建立國際化視野，一城一策定制化運作，以實現開發模式的進一步升級。


　　二、以人為本，以改善人居品質為己任。設計部門要聯合其他部門，從源頭把關設計，深入了解客戶需求。住宅產品要注重不同年齡結構人群的生活方式，注重新中產階層和高凈值人群的生活變化。持續向上對標以提升品質，不斷研發打磨、升級迭代產品，開發出滿足消費者需求的極具代表性的高品質標桿產品。


　　三、工程管理上，要做到只留經典、不留遺憾。以計劃運營為主線，以推進項目為核心前提，全盤考慮建設周期；要以人才選用為抓手，全面提升工程項目管理水平；要優化考核機制和持續提升交付標準；要結合金鵬產業特點，準確把握項目生產經營節奏，追求高質量的發展。


　　四、關注員工成長，打造高質量人才梯隊。員工是企業發展的基礎，要進一步優化員工成長體系，從職業發展、培訓體系、薪酬體系、身心健康、家庭生活等多維度關懷員工，成就員工夢想。持續引入客研、設計、工程、信息化等各條線的高端人才，打造高質量的人才梯隊。各部門各崗位同仁不僅要作企業的經營者，也要作城市建設者，共同把項目做細做實、做好做優，展現應有的擔當作為。

　　金鵬地產集團董事長孫元軍在總結發言時，肯定了上半年各部門所取得的工作成績，同時，對各部門的管理工作提出如下要求：


　　一、各部門要發揚“釘子精神”，向管理要效益。對標工作目標和預期要求，下沉一線，做好品質控制，不斷向上找差距；對節點嚴格把控，緊盯重點，打通“堵點”；各部門要通力配合，不回避、不推諉，積極配合上下游部門工作，做到有條理、有亮點、有突破，高質量跑出項目加速度。


　　二、各部門要主動求變、務實篤行。要知難而上，不斷進行產品系深化，生產出更多符合新時代、符合客戶新需求的好產品，將現代生活方式與當地特色產業、本地文化、人文精粹相結合，真正做好美好生活城市運營商。


　　三、持續做好“雙品”提升工作。項目品質是集團品牌的基礎。希望各部門秉承“死磕品質的工匠精神”，以客戶為核心，帶著對土地和市場的敬畏之心，認真落實下半年的各項工作，做好“雙品”建設，向市場、向客戶、向自己交出高質量的答卷。


　　金鵬以“專注卓越品質、成就美好生活”為企業使命，深耕多個城市。2021年，從滁州第二座玖玖廣場的成功招商到天幕系三子的全面入市，從項目的全面熱銷到摘得滁州新地王和長三角其他城市的全面拓展，伴隨而來的將是金鵬品質品牌的全面提升。本次會議是年中的完美句點，更是下半場的開篇起點。金鵬時代，品質為先，勇敢向前。金鵬人將秉承“死磕品質的工匠精神”砥礪奮進，合力前行！