4月27日上午建設集團市政工程公司“決戰梅雨前大干70天”活動動員會在集團五樓會議室召開，各在建項目項目經理，職能部門負責人參會，新入職主管級員工、區域公司安全主管列席會議。
　　說到梅雨，大家應該并不陌生。梅雨，是在每年6、7月份的東南季風帶來的太平洋暖濕氣流，經過中國長江中下游地區及東亞等地出現的持續天陰有雨的氣候現象。由于正是江南梅子的成熟期，故稱其為“梅雨”。作為長期暴露在室外的市政工程，為迎戰梅雨期的到來，特召開“決戰梅雨前大干70天”活動啟動會。
　　會議指出：

　　市政工程公司全員動起來，各項目部提前做好謀劃與時間賽跑，抓住有利施工晴好天氣，加強與行政主管部門溝通協調，在集團“轉思想、嚴內控、強區域、沖百億”十二字方針指引下，充分發揚“只要干不死就往死里干”的金鵬人工作精神，未雨綢繆、加班加點合理安排生產以“重安全、保質量、搶進度”為目標，在梅雨季節來臨前確保實現在建工程上半年總產值目標，各在建工程形象節點、進度如期完成，力爭形象節點、工程進度平均提前10天完成。

　　會議明確：

　　此次活動時間為70天，活動口號為“決戰梅雨前大干70天”，同時成立領導小組，由總經理鄭冀東擔任組長，副總經理張飛擔任副組長，各項目經理及各職能部門負責人作為組員，負責此次活動實施過程中糾偏及幫扶工作，活動結束后對活動效果進行評估。

　　會議強調：

　　各職能部門、項目部需組織召開“決戰梅雨前大干70天”動員會，對本次活動的要求和工作重點傳達宣貫到位，統一思想，動員全體，讓全體員工了解和領會活動的目的和意義。同時，各職能部門、項目部第一負責人要高度重視，把此項工作列為重中之重，牢固樹立“深入現場、查遺堵漏”的安全意識，嚴格落實領導值班和現場巡查。加強“安全、質量、進度”等關鍵環節的監督管理，確保工作目標圓滿達成。

　　會議要求：

　　市政工程公司各項目部要抓生產、搶工期、實現產值目標，各職能部門要統一安排、協調推進、督促并舉。具體要求為：

　　1、綜合部要做好宣傳、后勤保障、人員內部調劑、典型人物事跡采編報導工作；

　　2、工程管理部要加強巡查、月查工作，細化項目部安全、質量、進度工作責任，強化落實自查制度及整改責任，確保項目工程施工過程中的進度安全可控、質量可控、進度可控；

　　3、商務部必須做好項目成本控制、二次經營分析、工程量計量、工程款支付、結算、變更簽證、班組招標、評標、合同簽訂工作；

　　4、財務部一定做好財務支撐工作；

　　5、各項目部必須完成上半年的產值目標，為市政工程公司全年經營目標的實現打好基礎。


　　會議最后指出，2019“決戰梅雨前大干70天”活動設“優秀項目管理團隊”獎1名、“優秀管理者獎”2名、“優秀員工獎”5名。優秀項目管理團隊、優秀管理者、優秀員工予以績效考核加分，優先參與市政工程公司提報集團年終評優評先。

　　此次活動，是市政工程公司為應對梅雨期的到來，抓生產、定節點，完成全年產值目標而形成的思想結晶，更是為公司后期發展乃至集團業務的深根發芽起到重要作用。

　　活動方案下發后各項目部積極響應，分別于4月22日至25日組織項目部全員對此次活動進行了宣貫，統一思想“起點即是沖刺，開局即是決戰”，堅定信心“團結一致，使命必達”。