3月3日上午9時整，金鵬建設集團2019年度經營目標責任書簽訂儀式暨2019年度工作思路通報會在建設集團總部召開，金鵬控股集團副總裁、金鵬建設集團董事長孫元軍，金鵬建設集團總經理葛懷偉、常務副總經理李幸福帶領集團領導班子成員出席會議。會議由李幸?？傊鞒?，建設集團各職能中心正副職，各部門負責人，各區域公司正副職領導，各項目經理共110人參加了本次會議。

　　建設集團副總經理許永，通報各區域公司2019年產值、利潤、回款及運營管理各項數據指標。

　　葛懷偉總經理代表建設集團與各區域公司總經理逐一簽訂了“2019年度經營目標責任書”，各區域總代表各自團隊就2019年區域工作進行了表態發言，大家表示將跟進集團的發展目標，帶領團隊全力以赴完成集團下達的經營目標。

　　李幸?？偩透鲄^域總的表態發言進行總結，他要求各區域抓住開年各項工作的良好勢頭，以“轉思想、嚴內控、強區域、沖百億”為工作重心，快速完善區域公司職能科室建設，人員到位、職責到位、制度到位，真正發揮區域公司的管理職能，各位區域總要全面提升管理水平，用規范的制度貫徹思想，用完善的流程管理運營，用有力的手段計劃考核，全面推進2019年的各項工作。

　　葛懷偉總就建設集團2019年發展思路進行通報。建設集團2019年主營業務圍繞建設、市政、裝飾三大板塊展開，各區域公司要對集團下達的經營指標進行認真分解，完成目標產值和回款計劃，質量、安全、成本各項指標都要親自抓、抓到底。同時，他要求中高層管理人員在工作中要嚴格遵守組織規定，一級向一級負責；每個人都要做好自己職責范圍內的工作，把工作做到極致；工作中要講真話、不講假話；要嚴格堅守反腐底線，拒絕一切腐蝕。他號召建設集團全員，一天當作三天用，大家齊心協力完成工作目標。

　　最后，孫元軍董事長對本次會議作總結講話。他指明建設集團2019年工作的方向：第一，2019年是建設集團邁向百億目標的轉折點；第二，2019年是建設集團夯實管理規范的一年；第三，2019年是建設集團的利潤年；第四，2019年是建設集團團結奮進的一年。他要求集團領導班子成員和各區域總圍繞這四點，認真總結、全面部署，推進各項工作。

　　本次經營目標責任書簽訂儀式落幕，各區域總將帶著與集團簽訂的“軍令狀”奔赴各自的“戰場”，相信在控股集團的正確領導下，在建設集團領導班子的帶領下，建設集團2019年將繼續發揚“死磕品質的工匠精神”，齊心協力，奮勇拼搏，朝著百億目標，全力進發。